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疫后時代建設項目工期造價痛點破解與創效盈利實戰

課時:7節 課程評分:
訪問量:2593次
講師: 馬楠  
優惠價:¥299.00 原價:¥599.00 0人購買
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講師介紹

專家講師 :馬楠

建設工程造價(成本)全過程精細化管理專家,擅長精細化管理 成本管控等

馬楠教授的課程既站在行業前沿,又貼近實際操作,是建設工程造價(成本)全過程精細化管理不為人知的利器,幫助您處理各種造價過程中的疑難雜癥。

抗疫增效——增后時代施工項目工期造價痛點破解與提質增效實戰

【課程背景】

今年注定成為中國建筑業不平凡的重要的一年!疫情反復持續、政第頻發。經濟下滑,投資放緩,地產收縮,建筑市場競爭異常激烈!嚴峻形勢下的施工企業正處于生死存亡、轉型升級的十字路口!在市場競爭日益激烈的外部壓萬下,施工企業內部經營管理柜放是導致企業利潤下滑甚至虧損的罪魁禍首?!拔⒗?、“虧損”正在成為建筑施工行業的代名詞。

多年來的實踐證明:能將建筑施工企業置于死地的因素絕不不是來自企業外部,一定是企業自身!那就是施工項目的利潤創造與全過程精細化結算管理成為新形勢下的施工企業開源節流、降本增效所的“命丁門

為了幫助廣大施工企業管理人員真真掌握從施工企業到施工項目成本造價全過程控制請細化管理的根本之道,有效策劃利潤、破解疫情導致的工期造價結算痛點,進行結算前置,切實提高施工項目的盈利水平,“馬楠造價+合約+法務建管面問團隊~經過深入施工企業和拖工項目一線,深入跟蹤研究,經過流程分析、梳理歸納,在全國首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、體系為本、策劃先行、合同協同、價稅雙控、商法融合、利潤為主”等新的新理念。以此研發推出了本課程,旨在以疫情發生后的國家政策為突破點。以合同為依據,梳理出了疫情導致的10紛痛點〔也是贏利點》。本課程將逐—對每個盈利點如何第劃、跟蹤與落地,以實戰案例進行情景推演及合部析折。將結算前置,并配以程序、模板.工具和臺賬徹底特過程結算落到實處,真真地解決引擎導致的工期造價結算痛點,切實提高施工項目的盈利水平。-

【課程目標】

解讀;疫情下的最新政策下解讀;破解:疫情導致的工期造價痛點;指導:企業搜集資料加強取證工怍;

方法:提供工期造價索賠方法。超級實戰;實操:人量工具,讓您稍加H修改即刻應用。

【課程時間】

0.5-1天

【課程特色】

權威分享:造價合約管理權威專家親臨授課;

實戰演習:結合痛點現場練習掌握,即學即用;

案例:剖析經典案例,倍他山之石以攻玉;

個性咨詢:企業個性問題,亨受專家咨詢服務。

【培訓對象】

建筑施工企業的主管總經理、成本總監、財務總監、總工程師、總經濟師、項目經理、商務經理、法務總監等主管人員以及從事施工項目管理的工程技術.招投標、預算結算、合約等部門負責人及全體員工,特別是造價業務人員。

【課程內容】

1節 后疫情時代工程造價面對的挑戰與機遇

(1)疫后造價領域面臨的大形勢小背景

(2)疫情催生下的造價熱點與痛點梳理

(3)疫情洗禮卞的造價人員的應對策略

2 破解疫后造價痛點及風險的法律利器梳理

(1) 疫情防控回放與政府采取的播糖

(2) 本次疫情的法律定性與責任承擔

(3) 破解疫情風險**省計價政策梳理

3節 疫情導致工期延誤風險化解與控制策略

(1)疫情引發工期延誤事件的處理路徑

(2)疫情引發工期延讀時間計算與確定

(3)工期延誤計算所需證據的收集固定

(4)工期延誤引發費用增加的分析梳理

4節 疫情導致工程造價痛點破解與控制策略

(1)停工引發費用損失的的確認與證據固定

(2)疫情導致人材機漲價的談判策略及計價

(3)疫情防控措施費的分析計算與證據留存

(4)疫情過后趕工補償費的談判對策與確認

(5)停工及疫情期間各類人員工資標準認定

(6)后疫情時代招投標計價技巧與風險預控

5節 解決疫后工程合同鏈條造價問題的一攬子方案

(1)接后化解專業分包合同造價風險對策

(2)疫后化解勞務分包合同造價風險對策

(3)疫后化解分供合同造價風險對策思路

6節 后疫情時代工程合同造價風險排查與履約策劃

(1)疫期及疫后工程合同風險排查操作技巧

(2)疫情導致合同履行受阻時合同解除對策

(3)發苞人只補償工期決絕補償費用的應對

7節 疫后時代的造價人員進階之道與未來發展之路

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    馬楠 
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