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利潤為王——施工企業(項目)利潤創造與全過程結算管理實戰

課時:30節 課程評分:
訪問量:3271次
講師: 馬楠  
優惠價:¥888.00 原價:¥1188.00 0人購買
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講師介紹

專家講師 :馬楠

建設工程造價(成本)全過程精細化管理專家,擅長精細化管理 成本管控等

馬楠教授的課程既站在行業前沿,又貼近實際操作,是建設工程造價(成本)全過程精細化管理不為人知的利器,幫助您處理各種造價過程中的疑難雜癥。


       ———中國施工企業經營管理第一精品課程

       中國建筑業已進入了負增長時代,嚴峻形勢下的建筑施工企業正處于生死存亡、轉型升級的十字路口!在市場競爭日益激烈的外部壓力下,施工企業內部經營管理粗放是導致企業利潤下滑甚至虧損的罪魁禍首。“微利”、“虧損”正在成為建筑施工行業的代名詞。然而我們也看到有一些施工企業通過三次經營、精細化等方式實現了在規模和效益上的雙豐收,經營模式創新和項目管理精細化時代已經到來……今后幾年,中國建筑企業必須回到實質經營上來——實行項目的三次經營,向管理要效益!

建筑施工企業的利潤來自于每個施工項目!而施工項目必須進行三次經營:

一次經營保中標!

承包商怎樣在低價中標的前提下為二次經營創造利潤機會?

二次經營保盈利!

承包商如何通過施工階段全過程精細化管理使項目利潤倍增?

三次經營保結算!

承包商如何通過期中和竣工結算顆粒歸倉?如何順利通過審計拿到結算款?如何利用債權救濟清欠工程款?

只有做到一、二、三次經營才能步步為盈!一次經營是盈利的源頭、二次經營是盈利的關鍵、三次經營要成果!只有將這三次經營通過三個合同交底有效地結合起來,才能真真使項目利潤倍增!

【課程目標】

破解:施工企業三次經營的全過程精細化管理之道;

指導:從戰略角度,幫助施工企業從一次經營到三次經營進行規劃;

掌握:施工企業全過程精細化工程商務管理體系的構建及運作;

方法:深諳施工項目四大盈利工具的方法,超級實戰,拿來即用;

實操:大量實操工具資料,讓您稍加修改即刻應用。

【課程特色】

權威分享——30年工程商務及工程成本一線權威實戰專家親臨授課;

實戰案例——分享專家承辦的數十個經典案例,傳授實務要點;

實戰演習——結合所授要點、難點現場練習掌握,即學即用;

個性咨詢——結合企業自身個性問題,享受專家的咨詢服務。

【時間總長】

30節課程

【時間簡介

第一部分新形勢下結算管理現狀和問題分析

—.新形勢下我國建設工程造價管理的基本現狀

.新形勢下工程造價管理亟需解決的痛點問題

.建設主體各方工程造價管理中存在三大誤區

.營改增后工程計價中的重大錯誤和正本清源

.《高法解釋》對造價合同法務協同管理亮點

.新形勢下工程造價管理中痛點問題解決之道

.工程造價全過程跟蹤控制精細化管理新思路

第二部分投標階段的盈利鋪墊與結算事前籌劃實戰

1講 施工項目投標階段的盈利鋪墊與結算的事前籌劃

1.投標階段的盈利創造與事前結算策劃要點

2.“招標工程量清單”跟蹤控制操作及策劃

3.新政策下招標文件編制以及合同規劃招數

4.新政策下“招標控制價”跟蹤控制及策劃

5.新政策下投標報價編制控制技巧以及策劃

6.新政下暫估價及甲、乙供材料招投標策劃

7.新政下評標流程設置及評標關鍵要點策劃

8.招標結束后續的關鍵操作及合同交底策劃

9.招投標環節過程控制精細管理的跟蹤工具

10.《高法解釋》在投標環節結算前置管理

第三部分施工階段利潤策劃與結算事中控制實戰

2講 以結算為導向的合同約定環節盈利策劃

1.施工階段盈利創造與事中結算策劃要點

⒉新政策下雙方合約規劃及審查談判要點

3.合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策

4.合同約定中涉稅條款的處理與風險防范

5.合同類型的選擇及不同類型的約定策略

6.合同約定內容、效力以及跟蹤審查對策

7.發承包不同類型下的合同風險約定對策

8.發、承包合同約定的示范文本適用原則

9.《高法解釋》下合同約定中結算管理

3講以結算為導向的計量環節過程跟蹤控制解決方案

1.計量環節的程序、方法及跟蹤控制對策

⒉.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策

3. 新形勢下中價合同計量的跟蹤控制對策

4.計量控制——計量臺賬的使用操作案例

4講 以結算為導向的施工環節過程跟蹤控制解決方案

1.新政下合同價款調整計價的總體變化分析

2.法律法規變化導致價款調整跟蹤控制對策

3.工程變更導致價款調整疑的跟蹤控制對策

4.項目特征描述不符導致價款調整跟蹤對策

5.工程量清單缺項導致價款調整跟蹤及對策

6.工程量偏差導致價款調整的跟蹤控制對策

7.物價變化導致的價款調整跟蹤控制及對策

8.新政策下暫估價導致價款調整的跟蹤對策

9.新政策下計日工導致價款調整的控制對策

10.新政策下現場簽證導致價款調整的控制

11.新政策下不可抗力導致價款調整的控制

12.提前竣工趕工補償導致的價款調整控制

13.新政策下誤期賠償導致價款調整的控制

14.新政策下施工索賠導致價款調整的控制

15.新政策下暫列金額導致價款調整的控制

16.四大盈利工具的應用技巧及對結算貢獻

17.《高法解釋》下施工環節結算前置管理

5講 以結算為導向的支付環節過程跟蹤控制解決方案

1.新政下合同價款支付的總體稅控籌劃

⒉.新政下預付款支付的跟蹤控制及對策

3.新政下安全文明施工費支付控制對策

4.新政下總價措施費用支付的控制對策 

5.新政下進度款支付過程中的控制對策

6.結算控制利器——支付跟蹤控制工具

7.新政下價款支付中“停工權”的使用

8.《高法解釋》下支付環節結算管理解

第四部分竣工階段結算策劃與結算事后控制實戰

6講 竣工結算環節利潤策劃與結算痛點解決方案

1.竣工階段結算的策劃體系及其結算痛點

⒉.新政下竣工結算與支付的跟蹤控制對策

(1)傳統竣工結算編制方法及跟蹤控制對策

(2)快速竣工結算編制方法及跟蹤控制對策

(3)竣工結算辦理中的增值稅跟蹤控制對策

(4)結算價款支付中的增值稅跟蹤控制對策

(5)質量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策

(6)最終結清結算中的增值稅跟蹤控制對策

(7)加速結算利器——過程結算太雜昂應用

3.新政下甲乙雙方增值稅內部核算方法及對策

4.合同解除下價款結算與支付疑難問題的應對

(1)因不可抗力解除合同的結算與支付控制

(2)因發包人違約解除合同結算與支付控制

(3)因承包人違約解除合同結算與支付控制

5.《高法解釋》在竣工環節結算管理解決方案

【課程附件】

全部課程30節課程后,附有本課程落地的程序、模板、臺賬等課程工具100多個文件的大禮包,使課程最終落地。

【建議學習對象】

建筑施工企業的主管總經理、成本總監、財務總監、總工程師、總經濟師、項目經理、商務經理、法務總監等主管人員以及從事施工項目管理的工程技術、招投標、預算、結算、合約等部門負責人及全體員工,特別是造價業務人員。

【講師特色】

馬楠教授既具有施工現場一線十多年的工程背景,又具有二十年如一日的教學研究,他能將課程培訓與企業及項目管理咨詢有效結合起來,他的課程重點突出,高屋建瓴、邏輯縝密,思路清晰,深入淺出、生動實用、風趣幽默、方法獨到,落地性和操作性及強,是倍受廣大建筑業商務經理、項目經理人所喜愛的實戰派專家。

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